亚洲必赢76net > 766net必赢 > 河南能源义络煤业三项举措强化班组建设

原标题:河南能源义络煤业三项举措强化班组建设

浏览次数:73 时间:2019-11-25

今年以来,河南能源义络煤业大力倡导真抓实干、求真务实,从小处入手,从小事做起,从具体事情做起,强化干部职工作风建设,促进各项工作顺利开展。 常立小规矩。该公司结合实际,明确党员干部理论、班组职工班前学习制度,重新规范党员干部上岗制度、下井带班作业制度、入井定位考勤制度、请销假制度。通过班子碰头会、安全生产调度会、收工会传达学习集团公司出台的管理制度,严格执行党员、干部上班就要上岗,入井就要抓生产组织和安全管理,与职工一同作业,帮助解决生产中遇到的困难和问题,切实将制度内化于心,外化于行。 常开小课堂。该公司以创建学习型区科为载体,每月组织两次党员干部政治理论学习,个人做好学习笔记,写好学习心得;每天调度会组织区队级管理人员学习一起安全事故案例,每周召开职工大会,组织职工观看安全事故警示教育片,让职工接受安全警示教育;每月开展一次形势任务教育活动,明形势知形势;班组开展“每日一题一问”学习培训,学习安全应知应会、必知必会知识。 常抓小苗头。瞄准安全生产过程中薄弱环节,抓早抓小抓苗头,经常性开展安全隐患排查和治理工作。对排查出的隐患闭合管理,限期落实整改和处理。同时,瞄准职工反映强烈的突出问题,工作作风散漫、出工不出力、奢侈浪费等及时纠正,做到以制度管人,以制度管事。

766net必赢,近日,河南能源义络煤业把转变干部作风建设、提高干部队伍素质作为提升管理水平重点,严肃作风纪律,规范工作秩序,全面提高工作效率和管理水平。 该公司人力资源、纪委等部门,严格按照作风建设考评管理办法,对公司机关、基层进行作风检查。要求各级人员禁止无故旷工、迟到、早退现象,严格执行影像考勤和基层签到制度,严格实行逐级请销假制度,公出必须办理书面请假手续,加强纪律作风建设。同时,还要求各级领导要认真执行下线添乘、跟班制度,对发现的生产运输重大隐患及普遍性安全问题和隐患进行分析,并提出解决问题的意见和建议及预防措施和整改办法。 通过狠抓干部作风建设,全面提高了干部素质,强化了组织纪律,进一步增强了企业的凝聚力和战斗力。

河南能源义络煤业以强化制度落实为抓手,进一步增强各级管理干部的责任意识、担当意识、履职意识和事业心、责任心、感恩心,提高工作的执行力和工作效率,努力打造一支“作风好、服务好、形象好、效率高”的管理干部队伍,为企业健康发展提供坚强的组织保证。 强化纪律作风建设。该公司按照“事事有落实,件件有回音,项项有考核,处处有督察”的要求,增强各级管理干部时间观念、闭合意识、复命习惯,切实提高工作效率、工作成效。通过征集合理化建议、召开作风整顿座谈会、谈心谈话等形式,认真查找管理干部思想认识上的差距和工作作风上的不足方面的主观原因,力求把问题找准,把原因查清。对查找出的问题,在逐条分析的基础上,要求各党支部制定整改措施,组织党员干部带头查摆问题,深挖思想根源,确定整改目标,落实整改责任,明确整改时限,对于有问题不进行自查自纠而经员工群众举报和调查核实后一律从严处理。 强化工作作风建设。实施重大事项汇报、请销假、加强劳动纪律、定时复命、工作责任追究等具体措施,加强干部管理,增强履职能力。健全完善管理人员考核机制,推行季度、年度和日常考核,并以党员承诺为基础,加大对全体党员的考核评比;要求全体党员干部从自身做起,坚持求真务实、真抓实干的工作作风,做到思想唯实、工作务实、作风扎实、为人朴实,把职工最关心、最直接、最现实的利益作为工作的出发点,把职工的满意作为工作的落脚点,切实按照矿党委要求把全矿广大职工的根本利益维护好、实现好、发展好。同时,矿党委还相应开展查岗活动,对全矿基层各单位查岗,并把查岗情况在早调度会上进行通报。 强化思想作风建设。该矿党委以加强领导干部思想作风建设为载体,在面对当前煤炭市场寒冬的形势下,引导全矿党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观,进一步发扬艰苦奋斗作风,用不畏艰难、百折不挠的坚强意志,自强不息、开拓进取的思想品格,脚踏实地、锲而不舍的坚韧毅力,兢兢业业、无私奉献的工作态度来为企业转型发展做出贡献。从加强领导干部学习入手,不断为党员领导干部充电,以理论中心组学习为重点,在学习廉政建设知识的同时,观看廉政教育片,有效提高了全体党员干部的综合素质。

为不断强化班组建设工作,夯实安全生产基础,河南能源义络煤业大力贯彻落实“凝心聚力抓基础,从严管理抓关键,提高素质抓队伍”三项举措,促进了班组建设整体水平的提高。 凝心聚力抓基础。该公司将班组凝聚力放在工作首位,经常找班组员工谈心,交流工作上的看法,征集和使用员工的意见和建议,从而凝聚了班组员工干工作的合力,促进了班组整体工作的提高;同时在过断层、设备大修等攻坚时期,及时向矿工会申请送温暖,自行组织安全知识有奖提问活动,及时将组织的关怀送到员工心中,激发员工学技术、保安全的工作热情,促进员工队伍团结,齐心协力攻难关。 从严管理抓关键。该公司以加强基础管理为重点,在班组安全管理中“严”字当头,丁是丁,卯是卯,凡事按照制度考核,谁违反了制度就追究谁的责任,确保落到实处,同时强化个人、班组、区队三级自保、互保、联保制度的落实,实行经济联责、处罚联动、安全联保制,本着违纪必纠的工作原则量化指标,不循私情,不碍情面,以此促进安全管控到位,以严明的纪律确保安全生产。 提高素质抓队伍。通过组织员工认真学习综采采煤技术,并责成技术骨干与小组成员签定“师带徒”学习操作技术责任书,让他们肩负起传道、授业、解惑的责任,使班组员工整体素质得到稳步提高;定期开展以“比,学,赶,超”为主题的技术培训活动,从而使全员整体素质明显提高,为区队的安全发展夯实了基础。

本文由亚洲必赢76net发布于766net必赢,转载请注明出处:河南能源义络煤业三项举措强化班组建设

关键词:

上一篇:没有了

下一篇:川煤 鼎能房产问计职工代表