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原标题:供应科杜绝零打碎敲事故大讨论纪要

浏览次数:96 时间:2019-11-30

供应科杜绝零打碎敲事故大讨论纪要

培训办杜绝零打碎敲事故大讨论纪要

工会办杜绝零打碎敲事故大讨论纪要

会议时间:2013年9月5日 9:30

讨论时间:2013年9月4日 8:30-10:00

会议时间:2013年9月4日 10:00—11:30

会议地点:供应科二楼会议室

讨论地点:培训办教研室

会议地点:工会办公室

参加人员:程红礼、任振伟、爆炸材料管理员、仓库保管组组长、厂内机动车辆管理员、土产组组长、搅拌站管理组长及其他员工等参加了会议

参加人员:培训办全体人员

参加人员:蒋云飞、徐培、张体功、丁光远

主 持 人:程红礼

主 持 人:万先远

主 持 人:蒋云飞

供应科分管物资供应及仓储管理、爆炸材料管理、厂内机动车辆管理、土产验收发放管理、搅拌站拌料管理,点多面广,如果管理不到位,相对地面上的其他单位来说,我科室比较容易发生零打碎敲事故。针对我科室分管的具体业务,对零打碎敲事故的发生及预防措施如下:

一、万主任对“零敲碎打”事故进行定性分析,并引出讨论主题:

结合咱们矿最近的安全生产工作形势,按照矿领导的要求,今天组织咱们大家召开这个如何杜绝零打碎敲事故大讨论会议,可能大家都按照前几天挂在生产技术系统上的通知要求结合自己的业务进行过反思了,今天咱们再集中讨论下,大家结合自身分管业务进行讨论,对在工作中容易出现问题的事项进行认真分析,制定相应的防范措施。

一、加强各个业务组的安全意识

一般事故发生,究其原因,都是由于安全思想意识淡薄,安全戒备心降低,安全素质不高,不安全行为常有,安全标准不高,安全隐患常在等因素导致的。事实证明“安全生产、关键在人”。人是安全的决定性因素,最终决定本质安全的是人,只有消除人的不安全行为和物的不安全状态,才能避免“零打碎敲”事故的发生,更不会出现人身伤害和经济损失。

作为一名工会系统的管理人员,首先要加强自身对安全的认识,杜绝安全是生产科室和区队的事儿的思想。要明确安全与矿井的每一个人息息相关,是大家的事儿,是共同的首要的职责,摆正安全第一的位置,克服工作中对安全的懈怠。加强班组建设,树立安全就是效益的理念。发挥女工优势,开展三违帮教等女工活动,以亲情方式督促职工保安全。

物资供应及仓储管理:首先明确各个仓库的安全管理责任人及各自平时的安全工作内容,要把工作做在平时,防微杜渐。其次,做好安全意识的教育培训工作,每月要有针对性的上一次安全教育课,确保地面仓库保管及料场相关工作人员人身安全。

二、整个讨论主要针对以下存在问题展开:

我这块的业务中涉及到零打碎敲的事故可能发生在两堂一舍和后勤服务这块,减少杜绝发生零打碎敲事故的措施就是加大监管力度,日常的监督考核严格进行,多和基层区队的职工进行沟通,尽量提前发现问题,并及时督促服务公司进行整改。

爆炸材料管理:任振伟和爆炸材料管理员要经常下井,做好爆炸材料库管理员的检查和考核工作,确保井下爆炸材料库的日常安全无隐患。要有针对性的做好帐卡物、电雷管检查、库存量监督和爆炸材料发放符合规定等事项。做好爆炸材料库隐患检查,并详细记录,同时按五定原则做好整改工作。加强质量标准化考核工作,强化爆炸材料库管理员质量标准化工作意识,杜绝零打碎敲事故。

1、员工准入管理方面,个别员工的文化知识不高,有的是小学文化程度都达不到,对安全业务知识理解、学习有困难,工作中不明白如何做。

减少和杜绝零打碎敲事故的发生,我这块的工作主要是对群监员进行有效的管理,我认为要做到“四个到位”,一是提高群监员工作责任心,使其敢于坚持原则认真开展工作,做到精神意识到位;二是要求群监员经常学习专业技术知识,贯彻执行有关法规及企业的各种规章制度,积极参加群监组织活动,自觉接受群监组织培训,做到素质培训到位;三是要严格遵章守纪,以身作则,搞好自主保安,敢于制止“三违”行为,不怕得罪人,做到群防群治,工作执行到位;四是要协助班组长对本班组工人进行安全教育,督促其爱护和正确使用劳动保护设备,做到互保联保到位。

厂内机动车管理:地面上一定要注意叉车、铲车、吊车的安全管理,这是咱们地面安全工作的重中之重。司机一定要牢记安全第一的原则。要严格按照操作规程检查、启动、运行车辆,切忌速度过快和车辆不检查即运行。要做好厂内机动车辆的检查和检修工作,确保在运行的机动车安全可靠,要做好司机的培训和考核工作,切不可麻痹大意。

2、新工人的安全培训教育方面,虽然实行导师带徒管理,但是个别师傅本身就安全素质不高,对徒弟要求不严。有的师傅对一些技术绝活保密,不外传。

大家都结合自己的分管业务进行了讨论分析,下面我也分析总结下。

土产验收发放管理:土产验收时要注意人身安全,车辆要熄火、停稳后才能上车量方,车辆启动后,工作人员要远离车辆,防止沙石坠落伤人。现场无关人员要提醒其离开。要注意人员站位,组长安排工作看人、看能力、看环境,提前考虑,严格执行程序。

3、员工安全意识方面,个别的员工安全意识淡薄,有懒省事、图方便、撞大运、走捷径等现象,甚至认为平时就是这么干的没有出过事故。

1、群众安全方面:个别群监员填写信息不认真,隐患整改不及时;个别区队队干、班组长对群监员工作不支持、不配合。

搅拌站拌料管理:搅拌站工作人员一定要有安全操作意识,一切要按操作规程来操作,把安全放在第一位,一定要确认危险区域内无人设备才能运行。搅拌站工作地点的特殊性提醒大家注意上下时要稳,切不可操之过急出现跌倒划伤的乌龙事件。设备出现异常要及时汇报,切不可盲目赶工运行。

4、职工应知应会学习方面,每日一题的学习如长期坚持必然有效,职工的安全素质会不断的提升,主要问题是区队长、书记是不是真的重视了,是不是按照缺啥补啥的原则,结合本单位职工的实际情况进行了对相关知识的选择、学习、提问、考核。据了解,个别的区队的确重视不够,存在问题,队长书记不过问,也不督促,也不提问,也不考核奖罚。

有效措施:加大群监员的工作方法、安全检查技能和专业知识培训,不断提高群监员的综合素质;经常性的提醒区队队干、班组长正确对待安全与生产的关系,更好地支持群监员工作。

二、加强安全措施的执行力度。

5、在实操教学中,发现个别学员未按要求穿工装,学习积极性不高,存在应付心理。

2、女工协管方面:个别女工协管员不能按时参加“三违”人员帮教活动;个别“三违”人员对“三违”亲情帮教有抵触心理,认为是件丢人、没面子的事情,不配合亲情帮教活动。

安全措施是约束、规范现场,也是指导现场施工的,安全措施要结合现场,操作规程明确,安全注意事项一目了然,做到安全工作,避免事故的发生。各个业务组要明确各自的安全要求,不要嫌麻烦就跳过一些工序,这样很容易带来安全隐患,为自己也为他人的人身安全带来不安定的因素。

6、现场检查中,还发现个别员工证件模糊,没有及时更换新证。

有效措施:以后在“三违”帮教活动时,我们提前通知女工协管员积极参加。同时,对“三违”人员正确引导,重点进行思想帮扶,让他们认识到“三违”带来的危害,转变思想观念,做好自主保安。

三、做好职工培训。

7、个别区队内部培训没有新意,职工兴趣不强,培训效果差。

3、班组建设方面:个别区队对班组建设重视程度不够,记录不全面,班组长没有开展思想帮扶、技术帮扶。

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