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原标题:河南棉纺企业转型升级应对变局

浏览次数:85 时间:2020-02-05

766net必赢,10月27~28日,由河南省纺织工程学会主办的“2014河南纺织科技论坛”在洛阳召开。本次论坛围绕 “创新成就梦想,科技引领未来”的主题,就自主创新、支撑发展、科技在企业的应用进行了深入探讨和广泛交流。  许昌裕丰纺织有限公司董事长宋松继表示,近年来,伴随着新型纤维材料、高技术纺织品、高端装备等领域的先进技术不断涌现,信息网络技术、电子商务平台及大数据技术发展,为纺织产业发展提供了技术支撑。制造设备、生产管理系统的智能化,促进纺织产业在生产组织形式、营销模式等方面发生重要改变。在这一新趋势下,企业亟待加强技术创新,使技术革新真正发挥提升企业竞争力的效果。  裕丰纺织公司将节能、低碳、环保及资源综合利用作为转型升级的着力点。企业有40万纱锭,年用电付费8000万元左右,占生产成本的第二位。公司建成光伏发电项目,年均发电量1400万千瓦时,占企业用电总量的15%,折算年节约电费1000多万元,节约标准煤9600吨,减少二氧化碳排放2.4万吨、二氧化硫720吨、粉尘6500吨。不仅成本低廉,而且清洁无污染。  洛阳白马集团总经理李洛贤、副总经理王洪涛,结合企业搬迁改造,提出老厂搬迁要“降血压、降血脂”。选设备“点菜不包桌”,适宜产品定位,走多品种、差异化、品牌化的经营思路。把搬迁改造作为企业推广应用新技术、提升竞争力的过程。  “面对纺织行业发展步入深度转型升级的新常态,企业必须以科技的方法,改善结构,发展质量。”河南平棉纺织集团董事长张先顺认为,未来纺织企业面临着做减法的压力,淘汰落后产能,避免产品同质化竞争。企业扩大粗厚织物等特色产品,保证了市场占有率。纱线采用加工贸易进口棉花、棉纱,降低成本。产品创新,应用各种功能性纤维,改变原来以棉花为主的思路,多组分纤维产品更受欢迎。  舞钢市东海纺织公司董事长岳建东说,未来纺织企业发展,一条要走高端路线,另一条要走差别化路线。公司坚持工艺技术创新,产品以紧密赛络纺为主,全订单生产,做到零库存。河南华鹏棉业公司总经理朱敏峰提出,有效的企业管理取决于创新。河南工程学院纺织学院教授张海霞对功能性纺织品的研发思路进行了解读。河南省纺织工程学会理事长、河南省纺织协会负责人,就纺织科技发展方向作了阐述。  来自河南省重点纺织企业的负责人、总工程师等80多名代表参加了论坛。

松江区税务局新办税务登记将由7个工作日缩短至4个工作日,区卫生局卫监所受理事项从3项增加到8个大项、18个子项……继续深化“一站式”服务。虎年伊始,区企业服务中心就联合入驻委办局窗口,开出了服务企业的“特色菜”、“新式菜”、“招牌菜”和“私房菜”。

今年4月,我国在取消棉花临储后改为对棉农直补,并对棉花进行抛储,触动棉价迅速下滑,逐渐与国际棉价接轨。  从统购统收到国家收储,棉花在进入市场化后“下海”,河南省传统优势棉花产业如何应对市场新变化,紧抓新旧政策交替的重大机遇脱胎换骨,实现“涅槃”?8月11日,记者从农发行河南省分行组织有关部门及40家棉花、纺织企业召开的棉纺行业分析会上了解到,这场行业洗牌中,转型升级成为大势所趋。  棉价国际接轨  资料显示,3年的棉花临时收储政策使我国控制了约一半的世界棉花储备总量,成为影响世界棉花市场的价格杠杆。  分析会透露,国家取消棉花临储并于4月1日开始实施17250元/吨的棉花抛储价格后,棉花市场价格随即以抛储价格为基准加速下滑。目前,三级棉现货价格已跌至17000元/吨左右。受其影响,国际棉花价格也随之下跌,如美国棉花在国内市场售价16500元/吨,与国内棉价基本持平。  农发行河南省分行有关负责人表示,8月31日,国家棉花抛储工作将结束,受期货市场影响,新棉市场价格可能继续下滑至15000元/吨左右甚至更低,这对棉纺行业降低成本、增强纺织企业的竞争力、促进纺织品出口是一大利好。  订单经营取胜  “由于国内棉花质量不高、价格偏贵,我们从2011年就开始从美国、澳大利亚等国引进棉花原料。”舞钢市银河纺织有限公司总经理周泉涛表示。  事实上,棉花临储使得收上来的棉花质量参差不齐,许多企业近年来都面临着与银河纺织同样的问题,影响了棉纺企业的扩大生产。  临储政策的免除,让棉花“凭本事”在市场上竞争,无疑会激励棉质提高。与会专家表示,国储库存的消化是实现棉花产业市场化的第一步,在市场化条件下,河南省的棉花生产者要充分考虑纺织企业对棉花质量的要求,提升以质量求效益的意识。  目前棉花价格还处在下滑通道中,面对政策变化带来的影响,与会企业一致认为,在今后发展中,棉花加工企业要根据市场和特定客户需求,生产适纺适销的棉花;棉花购销企业和纺织企业要压缩或控制棉花库存,防控跌价损失。  “最重要的是,整个棉花产业链都应精诚合作,实行订单经营,以销定购,以销定产,共担风险。”一位企业负责人表示。  转型大势所趋  经过数年行业调整,纺织企业分化严重,面临“洗牌”。那么,国家棉花政策的重大变化能否带来棉纺行业发展的春天?  专家表示,抛储虽降低了纺织企业的原料成本,但下游企业对纺织品的采购也是据此定价,而且由于我国进口减弱,外棉价格走软仍将对国内市场造成冲击,因此,棉花行业要赢得未来,从根本上调整结构、进行产业升级将成大势所趋。  省棉纺行业银企协作发展促进会有关负责人说,社会对纺织产品的刚性需求不会变,棉纺行业首先应提振信心,在转型升级过程中注意发挥自身优势,比如,可以通过延伸上下游产业链,扩大盈利点;选择专长领域,追求产品高附加值和无可替代性等。  据介绍,目前河南省有60%~70%的棉纺企业通过创新技术改革、加强内部管理、多元经营等方法成功实现了转型,带动全省纺纱规模从2004年的不足200万锭发展到目前的1400万锭。

提到这个话题,我想有很多企业老板有时候感觉很疑惑,自己的企业做的好好的,不说做的有多大呗,但起码也有声有色,自己混的还可以,营业额利润什么的也说的过去,为什么还要转型升级呢?

服务企业赶早抓实,在企业服务中心开出的这份服务“新菜单”中,深化“一门式”受理,减少企业多部门来回奔波,成了各委办局新年服务的一道“特色菜”。区建交委将增设招标登记、安全许可证、执业资格受理、综合保险卡申办、竣工验收受理等10多个服务项目,使受理职能和项目基本与上海市建筑建材业受理服务窗口统一对口,真正意义上实现从报建到竣工备案的“一门式”服务。区卫生局将原来由几个科室负责的相关审批环节,统一归口到卫生监督科,减少了多个审批环节。在区绿化和市容管理局窗口,现场勘验、技术论证、制证发证等工作则可以做到“一气呵成”。

其实上有这样的心理是正常的,但随着时代的发展,我们不得不承认经营的环境在不知不觉中是已发生巨大的变化。举个最简单的例子,手机,最初的BB机,到大哥大,到小灵通,到普通手机,到智能手机,现在几乎人人都有一部手机,甚至两到三部手机,如果说,你现在在大力生产BB机,哪怕你把BB机做的再精致也不会有人用,都在使用智能手机了,未来可能是VR手机,谁还用你的BB机呀?

优化行政审批流程、提高行政审批效率,企业服务中心内各部门就此开出了各自的“新式菜”。过去,新办企业初次核定发票需要区税务局各部门逐步审批,耗时耗力。今年,区税务局将把这一方式改成窗口当场受理办结。区文广局则主动简化审批程序,如对演出场所的审批,原来每次演出都要上报演出合同等10多项材料,造成重复提交。今年,该局主动改变申报方式,对涉及重复上报的材料进行备案,只要演出内容不变,只要上报演出合同和节目单,大大减少了企业的工作量。

而这个背后的推手就是技术的进步导致产品的更新换代速度加快,而产品的生命周期也因技术的进步而大大缩短。

从“新菜单”还不难看出,提前介入成了各委办局今年服务企业的“招牌菜”。如区规土局改变了过去“蹲守”式的服务,实行上门服务,在建设方案一开始就纳入管理的轨道,其中建设工程及管线工程规划许可证办结只需10个工作日,比法定工作日缩短了一半还多。区食药监局推出了咨询指导服务提前介入的许可指导工作模式,使餐饮服务许可证的办理时间比法定时间缩短了7个工作日,药品零售企业筹建缩短了15个工作日。

外部环境越恶劣越能产生优秀企业,乱世出英雄!转型就是企业由做不下去转向生机勃勃!

企业服务中心事关政府面向企业的形象,各委办局窗口对提升服务质量也提出新要求,推出了一道道“私房菜”。区商旅委将实行预约服务、跟踪服务等特色服务;区安监局推出了安全生产教育培训上门服务;区卫生局卫监所将服务工作下沉,在各镇定期设立集中办理点,进行现场办公等。工商松江分局、区绿化和市容管理局等提出实行窗口工作人员AB角制度。

而传统企业已到了不转型则死亡的窘境

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