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原标题:制造业如何植入区块链

浏览次数:91 时间:2020-01-05

技术迭代的当下,行业发展和标准制定往往出现一定的时间差。区块链行业,亦是如此。

据了解,互联网落地,也是到了人们普遍认识到了,用腾讯聊天比手机发短信更快捷,用搜狐看新闻比用杂志更方便,用支付宝比用现金更好。这一方面是要互联网底层设施的不断完善,包括电脑硬盘容量不断增大,互联网带宽不断提高,但是,站在2000年的角度,你不能说因为电脑硬盘普遍只有几个G,网络只能支撑几十K的下载速度,你就说,对不起,吃鸡是什么,that is impossible. 技术会进步,这需要时间。另外,更重要的一点是,人们认知被逐渐渗透,这,往往需要更长的时间。银行并不是唯一的金融中介,我们为什么非要持有现金才可以从事交易转账,从二十年的角度来看,这个演变很快,从二十年前的角度来看,这个演变,慢到让你绝望。区块链应该用不了二十年。区块链落地,将会是人们普遍认识到了,亚马逊的中心化数据库在物联网时代随时会毁掉你的家庭甚至生活,Facebook一直在偷窥并利用你的隐私,跨境转账为什么要那么长的时间,游戏凭什么不能由玩家来定义。在当下这个关口,你可能看不清未来区块链的底层设施是怎样的,不知道在什么样的情况下,会出现几万甚至百万级TPS的公链,不知道数据存储怎样会从云存储迁移到去中心化存储环境,不知道怎么会有这么一个区块链系统,以后跨境转账实现秒达,根本不用考虑T+1还是T+2了。但是,这一天终将到来,等到这一天实现,回过头,过去的几年,或者十几年,其实是非常短暂的一段时间。第二个问题我想重点谈一下。因为盈利模式的合理性不仅仅意味着能赚钱,更意味着达到了更好的用户体验。我给出的方案是第三方做市商。把时间倒回二十年以前。世纪之初,互联网泡沫破裂之时,中国互联网企业们纷纷寻求盈利,在当时不成熟的第三方支付体系下,如何完成线上向C端收费成了巨大的难题。更为致命的是,当时的互联网服务,难以进行标准化界定,似乎并没有合适的收费场景。SP业务的出现拯救了中国互联网。2001年,中国移动推出其互联网服务“移动梦网“,这是一个手机上网、彩信服务,而在移动梦网中,中国移动引入了SP(Service Provider服务提供商)。这些服务提供商为移动梦网的消费者提供服务,移动实现向消费者扣费,中国移动则和这些公司分账。以腾讯为例,在2002年,腾讯推出了“移动QQ”业务,在手机和QQ号绑定以后,便可以从QQ向手机,或者从手机向QQ发送消息了。手机绑定并不收费,但发送消息收取正常的信息服务费。虽然腾讯强调费用是由运营商收取,但其实腾讯从中也获得大量分成。移动QQ让腾讯进入了真正的盈利时代。除了移动QQ,腾讯另外一大服务腾讯会员,也有很大一部分是通过手机订阅SP服务实现的。腾讯移动及通信增值服务部分的收入占总收入的比例2002年为75.6%,2003年为63.6%。毫不夸张的说,SP业务将腾讯带入了盈利时代。①这个情形和现阶段区块链项目的困局何其相似。现阶段大量项目试图通过To B业务实现正现金流,再利用回购代币销毁的手段试图实现通缩,从而保证代币上涨的内在逻辑(至少根据白皮书,现金流被要求用来回购或分红),但问题在于,B端用户的购买节奏完全是非连续性的,无法持续有效在二级市场提供买方力量。可行的方法是立足于To C端的营销和产品功能设计,通过吸引用户买币,然后“token化付费”购买项目方服务,这样一来,用户买币的现金流是进入了二级市场,并未进入项目方口袋,现金流入和流出渠道的不对等,长期将会给项目方积累极大的现金流压力。因此币圈最大的矛盾出现了:项目方团队成本开销和保证二级市场购买所要求的的现金流二重局面。所有的现金流被用来投入二级市场,项目方团队怎么养活?除了烧融资款,没有其他生路了么?别忘了区块链项目所拥有天然的金融场景。现在圈外用户参与圈内业务的门槛主要还在于买币流程复杂,同时,大部分持币用户都集中于头部交易所,而大部分的竞争币(尤其对于早期知名度一般的项目)则分散在各小交易所,对于新用户少量购买的需求,不可能通过注册新交易所——KYC验证——转入btc/ETH/USDT——购买竞争币——转入竞争币项目钱包这一系列复杂流程所实现,这在无形中阻碍了绝大多数的潜在买盘。而引进做市商后,一方面,B端客户非连续的现金流入可以平稳化,如“每笔企业客户的大额营收将由做市商在一个月内完成二级市场购买”,防止纯手动操作带来的暴涨暴跌。另一方面,对于有购买意愿的C端客户,让用户将ETH等通货汇入平台开设的用户子钱包,代为操作购买项目方代币。项目方可以给出根据交易所代币价格信息而即时变化的官方报价,如给出一系列交易所代币价格的加权平均值,但是实际购买将会在价格最低的交易所上进行,甚至可以模仿银行外汇兑换给出不同的买入/卖出价,从而在这方面实现“影子交易所”自营,实际上通过用户的交易行为实现自盈利。所以说,做市商之于区块链项目,即运营商之于互联网公司,两者都是既创造了盈利模式,又打通了购买途径。区块链相对于互联网的革新是,从大规模流量/信息创造价值到参与即创造价值。当然,这一切的前提,是项目方有合适的代币使用场景,无论是娱乐、权益、实用性。一个好的代币,一定是拥有一定的功能属性,增值的内在逻辑和其使用功能的广泛性成正比。现在大部分的代币购买行为不具有使用动机,是一种纯金融行为。未来,在交易所上购买代币,会逐渐趋向于金融行为,而通过项目方渠道购买代币,会趋向于使用场景。甚至项目方可以围绕其自主开发的钱包设计一系列金融功能。需要指出的是,对于做市商而言,除了在各交易所开户并且在手续费减免上达成协议外,钱包的适配性也很重要。对于DAPP项目而言,只需要调用所在公链所集成的钱包即可,如EOS的meetone钱包。而对于自主开发链(注意,我这里说的是链,不是公链)的项目而言,需要的是自己开发一个新的钱包,那么做市商钱包和项目方钱包之间的转账可能就比较复杂,尤其对于异构链之间的转账,还需要依靠跨链协议完成。②一般而言,做市商为了保证边际成本最小化,必须要在潜在客户所部署的公链上建立自己的钱包和相应的智能合约,实现用户钱包到做市商钱包的同构转账。从这一点看,未来大部分有普适性的做市商服务,应该只能集中于几条最主流的公链,通过做市商的导流行为,会出现强者恒强的局面。或许这也是推动未来大部分公链走向衰败的因素之一。这样带来的结果是,用户节省了大量的时间成本和交易成本,做市商通过运作赚取手续费差价和买卖差价,并且和项目方分成。大量被传统购买路径所阻挡的小额购买需求,在这里能被进一步集合,带来极大的增量效应。简单做个算术,如果不同交易所间项目代币短期最大价差能够达到1%,同时项目方在官网上挂出的即时买入价相对于卖出价有1%的升水,每天1000万人民币的交易量,平均能带来每天10万RMB的做市收入,和做市商分成以后,每年自己好歹也能有个两三千万净收入,这部分费用养个中等规模的团队应该说是完全够用了。说了这么多,项目方一拍大腿,要什么第三方做市,我们自己干不就行了?为什么不呢?如同十几年前拯救了互联网的SP业务,在愈发精细化成熟化的互联网企业运营团队面前,已经日薄西山。未来,由区块链项目自营做市服务,用更快的速度,更好的服务争取更多用户,完全是可预期的。不过,这需要一个合理的机制,包括第三方审核、基金会监督等,防止项目方监守自盗,让自己的团队在可信、透明的环境下进行相应智能合约的设计,同时,也要确保自己在交易所上的操作能力,将交易风险降到最低。至于系统性风险,那是无法回避的。OFO最近又被曝出押金退还无限期延长,还没有官方解释。这不是币圈的问题。最后总结三点:(1)可预见的未来,运营性现金收入+融资支撑+上市退出的企业发展路径会转变成金融性现金收入+用户需求买币支撑+随时在币圈变现退出。当免费成为互联网的另一张名片,互联网企业只能通过不断烧钱上市来实现创业家们的股份变现,在传统金融估值体系下,很容易出现很多不怎么赚钱但PE令人瞠目结舌的上市公司。币圈估值体系,可能因为企业发展路径的更迭而被重塑。(2)全民coding到全民金融。过去的二十年间,能够使用电脑从一项专长变成了必备技能,设计师、产品经理、运维等一系列岗位涌现,程序员几乎成为了每一个公司的标配。未来的二十年间,基于项目自身市值管理以及做市操盘的需求将会进一步放大,操盘手和金融产品设计师(我指的是基于自身项目金融属性设计的金融产品)可能也会成为主流。(3)现在很多人鼓吹STO。STO只是变革了融资模式和合规方式,在盈利模式的改良上并无法直接带来推动力,长期来看,救不了币圈③。同时,STO是否适用每个国情,本人持怀疑态度。顺带说一句,我正在密切关注二级市场交易手人才,尝试建立全新的币圈现金流入口。如果有兴趣,欢迎联系。①参考:钛媒体,《80后的互联成长录:拯救互联网的电信运营商》②感谢浙江大学区块链协会主席杨奕辉先生为本文所提供的建议。③对于STO在商业模式的变革,部分专家给出了不同的意见,在此我仅强调盈利模式中“现金流的创造”,并非广义的商业模式。若有不当之处,欢迎指正。作者:龙野,本文仅代表作者观点。

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“当前,区块链标准是一个大家自起炉灶的状态,当互联互通性受阻,区块链的商业布局就会被拖延。”华为区块链项目总监、金融行业产业发展负责人张小军表示。

提起区块链,您首先会想到什么?

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脱离金融中介背书制造业落地仍在“试验”

是以比特币为代表的虚拟货币,还是跨境支付中的点对点交易?

小编:记得关注哦

“区块链是一项前沿科技,产业场景使其实现价值,在工业制造业领域中将有重要的应用空间。”挪威工程院院士容淳铭在接受中国工业报记者采访时表示,区块链可有效解决制造业数据共享、设备管理、多方信任协作、安全保障等问题。

作为一种数字技术,率先在金融领域落地的区块链,已延伸到物联网、智能制造和供应链管理等多个产业领域。在中国工程院院士陈纯看来,未来区块链技术在中国最重要的应用空间当属工业制造等领域。

来源:蓝狐笔记

“区块链让产品全生命周期管理更加透明,对于质量的管控,包括交易的资金流、物流等信息都能够提供实时可见可靠路径,从而进一步降低产品制造与服务成本。”牛津大学塞德商学院区块链战略计划成员、中澳区块链协会联合创始人、澳大利亚优物链公司首席运营官褚佳海对记者表示。

那么,区块链技术究竟能给制造业带来什么?又如何与制造业技改相结合?近日,记者前往广东调查采访。

前言:人类有两个最重要的协作工具,一个是语言,一个是货币。人类一直在寻找最适合自己的协作工作。正如语言有多种且一直在演化一样,货币从贝壳、牛、贵金属到纸币......一直在演化,随着人类进入数字时代,货币也将会演化成为数字货币,而比特币是原生数字货币,它开启了全新的货币实验。在比特币的货币实验基础之上,伴随而来的是区块链技术。

在其看来,资金传递不再需要金融中介来作为信任背书,而是依靠智能合约进行约束。点对点发起自助金融交换,在业务场景平台上直接完成,不仅提高了整个供应链上资金运转效率,还能实现融资降本增效。

766net必赢,数据可溯源、报告可验证,为制造业构建“信用网”

区块链技术通过加密学、共识机制、点对点网络等给我们带来全新的记录事情真相的方式。但除了数字货币和DAO之外,我们似乎很难让飘在空中的区块链落地。区块链在新的一年,该何去何从?从蓝狐笔记的观察看,毫无疑问,新的一年在数字货币、开放金融、游戏等原生数字领域会更容易取得突破。但与此同时,它跟现实资产的连接,也开始进入了实验性推进的阶段,且不论成败,我们来看看是怎么实验的吧。

“应看到,已有部分企业开始探索区块链在制造业供应链上的应用落地,但目前还处于试验阶段。”新加坡科学院院士黄铭钧提醒。

走进广州黄埔区新欧机械有限公司的生产车间,几台大型液压马达检测设备正在为汽车“体检”——透过连接的管道,检测设备周身密集分布了20多个传感器,将液压马达的压力值、流量和温度等数据实时采集并联网上链,牢牢记录在云端,供客户查验。

区块链咖啡

中国制造业规模位列世界第一,门类齐全、体系完整,在支撑中国经济社会发展方面发挥着重要作用。在工信部发布的《2018年中国区块链产业白皮书》中,国家高度强调了区块链跟工业4.0的结合,指出区块链技术有望成为第四次工业革命的底层技术之一,而工业区块链与工业云的有机融合,将会极大提升实体经济的运行效率,促进制造业的转型升级。

质量检测,是工业生产链中必不可少的一环。作为第三方检测服务商,检测结果是否公正可靠,对于促成交易至关重要。

区块链咖啡乍一听,完全不靠谱。不过让我们先来看看人家是怎么做的。国外有家创业公司找到了远在洪都拉斯EL Paraiso地区的咖啡种植者Oscar Ramirez,并发行了该种植者所属的咖啡代币CAFE,当前一共发行200个代币,共200磅,一磅一个代币,一个代币的当前价格是0.098ETH,价格会根据需求而发生变化。

亟待新技术支撑加持实体计算机或被淘汰

“过去做设备检测,客户不信任检测中心,经常派人来现场监督,有些买家甚至从外地大老远飞来广州,一来一往,耗时长、成本高不说,效率也低。”在承接过上百家制造商的检测订单,听了不少客户意见后,新欧机械有限公司董事长王起新谈起区块链,有些“相见恨晚”。

目前看,它一共才200个CAFE代币,其主要目的在于进行区块链咖啡的落地尝试,以跑通整个流程,还远算不上成熟的模式。

区块链的应用发展亟需新一代信息技术支撑。与人工智能、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术的融合,亦将加速区块链产业的应用落地。

设备联网后,新欧机械今年上马了区块链技术。“现在不仅能实时采集检测数据,更重要的是,原始数据可溯源、报告可验证。”王起新指着正在运行的检测设备说,如今采购商坐在家里就能在终端获取可信报告,真正在器件供应方、设备检测方和终端用户之间建立起一个跨时空、低成本、高效率的互信机制。

CAFE目前是ERC-20代币,200个CAFE代表了来自洪都拉斯EL Paraiso地区的咖啡种植者Oscar Ramirez生产的200磅咖啡。也就是说,如果你购买了一个CAFE代币,你相当于获得了1磅该咖啡的赎回权。

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