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原标题:全文转载《国际早报》报导:造福世界 筑梦未来

浏览次数:145 时间:2020-04-04

全文转发《国际商报》报导:造福世界 筑梦未来 造福世界 筑梦未来中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)成立于1978年,是中国领先、国际知名的国际承包商与服务商。公司隶属于中国机械工业集团有限公司,2012年12月21日在香港上市(股票简称:中国机械工程,股票代码:1829HK),总部位于北京。公司在国内设有26家附属公司,在国外及香港特别行政区设有13家附属公司,26家驻外代表处。CMEC从中国第一家工贸企业发展成为以工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。多元化经营涵盖了工程承包、进出口贸易、工程设计、国际招标、国际展览、国际物流和物业管理等多种现代国际服务业。目前,公司承接的国际工程承包业务和一般国际贸易已经遍及世界五大洲150多个国家和地区。工程承包业务范围涉及到电力能源、电子通讯、交通运输、房屋建筑、工厂建设、环境保护、采矿以及资源勘探等多个领域。创造多个“中国第一”作为国际知名的工程承包商,CMEC在中国商务部公布的中国对外承包工程完成营业额连续多年名列前10位,在国际工程承包领域始终名列前茅,创造了多个“中国第一”。在电力能源领域,20世纪80年代,CMEC承建的古杜21万千瓦火电站是我国首次以出口卖方信贷方式承揽的国际工程承包项目;2010年,CMEC建成的斯里兰卡普特拉姆燃煤电站是斯里兰卡建国以来最大的工程项目,也是中斯两国迄今为止最大的经贸合作项目。该项目一期提前合同工期6个月移交业主,多项指标高于合同要求,并凭借在管理实践方面的突出表现荣获“中国项目管理成就大奖”。该项目图片印在斯里兰卡100卢比的货币上,成为了斯里兰卡国家的标志性项目;2012年,CMEC承建的土耳其EREN(1+1)×600MW超临界燃煤电站项目以全票当选为鲁班奖(境外工程),是第一个获此奖项的燃煤电站项目。该项目是中国首次对外出口、土耳其首个建成并投产的单机容量为600MW等级的超临界火力发电机组,开创了中国自主设计、制造、安装、调试、运行的大型超临界火电机组成套设备进入世界市场的先河。在其它领域,CMEC同样创造了多个“中国第一”。1994年,CMEC承建非洲第一个4台3万千瓦机组的大型水电站工程。1996年,CMEC承建非洲国家广播电视中心工程,并承包首个国际交通运输项目。民生工程 感动非洲早在20世纪70年代公司成立之初,CMEC便已开始对非洲国家开展对外援助,援建了坦桑尼亚乌木戈农具厂、几内亚玛木农具厂及扎伊尔金萨沙农具厂等项目;90年代开始在安哥拉、苏丹、刚果(布)、加蓬、尼日利亚、塞内加尔、赤道几内亚等20多个非洲国家开展大型民生工程承包业务,项目涉及火电、水电、城网配电、供水工程、广播电视工程等诸多重要产业领域。这些工程背后隐含着一个又一个惠及千万非洲人民的民生工程,发展工程和友谊工程。2010年,CMEC荣获中非友协颁发的“中非友好贡献奖——感动非洲的十大中国企业”。这是对CMEC积极参与非洲国家发展建设、为当地经济社会发展做出突出贡献的极大肯定。CMEC为“中非友好贡献奖专项基金”出资50万元,继续造福非洲人民。生态工程 绿动全球作为业务遍及全球的综合性大型企业,CMEC将环境保护的理念融入业务运营的全过程,以高于当地环保的标准打造绿色工程,践行可持续发展。在罗安达奎梵贡多(Kifangongdo)污泥处理站建设中,CMEC选择合理的工艺,降低污泥含水率、减少污泥体积,在安哥拉兴建了首座污泥处理站,为保护当地水资源、防止水体污染做出了巨大贡献。在土耳其EREN2X60万千瓦超临界燃煤电站的建设中,CMEC倾力打造高品质环保电站。其环保主要设备脱硫、脱硝和电除尘三单元从点火后就同步投运,1、2号机组SO2的排放浓度均低于合同排放指标200mg/Nm3 ,烟尘排放浓度低于合同排放指标30mg/Nm3,满足欧盟同类电厂标准,达到了国际先进水平。伴随着向国内市场不断拓展的脚步,CMEC依托中机设计院搭建技术服务平台,开始组建市政环保以及土木工程项目前期开发团队,重点发展市政环保项目,积极投身“美丽中国”的建设。CMEC还积极投身开拓风力发电项目,致力于节约不可再生的石化燃料,减少污染物排放,大力推动清洁能源发电事业的发展。经国家授权,CMEC在国内进行风电招标。自2003年起,CMEC先后开拓并完成了风电特许权第一、第二、第三和第四期招标项目,共计13个风电场,215万千瓦的装机规模,在国内新能源招标领域抢得先机;2007年10月完成张家口坝上地区百万级风电基地设备采购项目评标,中标金额达66亿元。以人为本 生命至上2011年11月,CMEC在乍得项目的一名分包商员工突然出现疟疾症状。CMEC密切关注患者病情,并协同巴黎、香港、迪拜、法兰克福航空协调中心和北京及国际SOS全球报警中心,周密部署医疗转运计划,为员工的健康安全保驾护航。国际SOS对此举进行了高度评价:“在整个案件处理中,CMEC以拯救员工生命为最高目标,竭尽全力对患病员工进行抢救和治疗并负责到底的精神,让我们深受感动。我们深信,在这样一个有如此人文关怀的大型国有企业里,CMEC的员工必然具有极强的战斗力和凝聚力,必然能最大程度的发挥主人翁责任意识,为企业做贡献,为国家创利润!”2012年3月,刚果(布)首都一军火库发生大爆炸。CMEC驻刚项目迅即启动应急机制,同时积极配合中国驻刚大使馆迅速展开救援。作为驻刚中资企业协会会长单位,CMEC在驻刚中资企业发起并成立应急救援领导小组,组织人员到医院看望接受紧急救治的伤者,并筹集急救药品、食物、被褥等物品迅速送到医院。当得知医院用于急救的破伤风针剂已经断货的紧急关头,CMEC把项目仅有的全部26支破伤风针紧急送到医院,最大限度地挽救了伤员的生命。CMEC还号召驻刚中资企业和当地华人为北京建工的伤亡人员进行捐款,并帮助当地灾民度过难关、重建家园。中国驻刚大使授予CMEC“积极回报当地社会、履行公益责任优秀企业”称号。回报社会 造福人民CMEC始终秉承着“植根社会、回报社会”的理念,在为世界各国进行基础设施建设、提供产品与服务的同时,关注社会整体利益,改善民生、造福人民,为项目所在地提高医疗教育水平、改善居民生活条件、促进就业等方面做出了积极贡献。CMEC承建的赤道几内亚马拉博市新建电力项目、刚果(布)英布鲁水电枢纽工程、斯里兰卡普塔拉姆二期电站项目等电力工程,极大改善了当地居民的用电情况,被当地居民亲切地称为“光明使者”。 在加蓬贝林,CMEC与加蓬人道主义医疗救援开展联合行动,深入奥果韦•伊温多省缺医少药的边远地区,为当地民众免费送医送药,针对当地常见的白内障、儿童疝气、疟疾等疾病,提供医疗救助服务。在赤道几内亚和委内瑞拉,CMEC出资建设希望小学,捐建大学生食堂,为学生捐赠学习、体育活动用具。在马来西亚,CMEC出资建设象征中马友谊的“马中公园”,在斯里兰卡提供施工机具帮助当地疏通排水渠道,修建牲畜饮水坑、鱼池、果蔬棚和佛教寺庙,在白俄罗斯为小学捐赠儿童游乐设施,为别列佐夫、卢克木里的当地居民捐赠健身器材,在伊拉克修建清真寺。CMEC在项目建设期间尽量招收海外员工,为当地培养了大批技术人员,积极促进当地就业。喀麦隆巴富萨姆和林贝体育场项目自开工以来,CMEC先后招聘当地劳工1500多人。在执行白俄罗斯别列佐夫项目时,CMEC尽可能多的为当地人员提供就业岗位,在地勘、设计、财会、税务、交通运输、供货、土建和安装等各方面的工作中为白俄提供了数百个工作岗位。在委内瑞拉执行项目期间,CMEC建立焊接培训学校、机电维修厂,全力为客户培养专业技术人才。在赤道几内亚执行项目期间,CMEC对客户进行从原理到操作的专项培训,培养相关技术人员。当发现赤道几内亚的国家项目从立项、审核、评审到最终签约没有专门的机构负责,程序不太规范后,CMEC结合自身的优秀经验,于2013年6月向赤道几内亚能矿部提议成立项目立项及评审委员会,并出资40万美金帮助其解决第一年一半的运行费用。该委员会成立后在能矿部的项目确立中发挥了巨大作用,使当地的项目管理更加科学规范。热心公益 赈灾救危CMEC相信,每一个企业和公民都有责任让世界变得更加美好,让人民生活得更加幸福。在安哥拉执行项目期间,CMEC发现当地很多人会把空啤酒瓶随手扔在路上、草丛中,安哥拉平民区的孩子大多不穿鞋或只穿拖鞋,被地上的碎玻璃扎得满脚是血。CMEC人非常心痛,自费在当地电台播出了一则公益广告:“一双脚,给它一个足球,他可以在非洲杯上踢球、在世界杯赛场上奔跑。一双脚,给它足够的空间,他可以走遍整个非洲,走向世界。你愿意看到这双脚因为踩在了破碎的酒瓶上而血流满地吗?你愿意看到这双脚的主人痛苦的眼神吗?您愿意看到这双脚从此不再快乐地奔跑、不再开心地踢球吗?这是安哥拉一个孩子的脚,如果你是一个孩子的父亲、兄长,请从此时开始,不要乱扔空酒瓶,给他一片纯净的土地,让他自由的奔跑、快乐的成长。来自中国北京的CMEC人愿意和您一起护佑安哥拉的孩子健康成长。”广告播出后,街上的酒瓶碎片少了,路面也干净多了,很多当地居民会指着干净的街道,向CMEC人喊:“没有酒瓶,没有玻璃!”然后伸出赞许的大拇指。在2013年北京举办的 “水•生命之源——为云南贫困山区捐建水窖”大爱无国界慈善活动中,CMEC作为企业代表捐款50万元并现场设立展位进行义卖。在斯里兰卡普塔拉姆煤电站项目建设期间,斯里兰卡遭遇严重的洪水灾害,在全国范围内造成了大面积洪水和泥石流,上百万人受到洪水影响。CMEC心系斯里兰卡人民,送去中国人民和CMEC的关怀,为抗灾捐款五百万卢比(约合人民币30万元),为斯里兰卡人民重建家园奉献了自己的力量。逐梦35年,成就CMEC业界典范;筑梦未来,多元、包容、创新的新CMEC致力于成为全球领先的国际工程承包与服务商,为提高人民的生活品质,共建一个更加绚烂多彩的世界而不懈努力。转载信息来源于国际商报网:766net必赢, a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

全文转发《国际商报网》报导:处突,重在预防 预防境外突发事件事关国家政治、经济和外交大局及企业的长远发展,体现着央企作为国家队在境外的形象。中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)的核心业务之一是国际工程总承包,保证境外项目的人员财产安全,是境外工作的重要职责。多 年来,CMEC严格按照国家相关政策及上级的要求,积极开展境外突发事件的预防工作。目前,CMEC总承包及成套业务从过去的亚洲、非洲市场并重,开始转 向亚、非、南美和独联体并重的态势,该公司在全球超过45个国家有工程项目业绩,现项目个数达到90多个,包括分包商及供货商人员在内境外项目从业人员近 万人。至上而下注重生产安全CMEC领导对境外项目现场安全管理工作极为重视,要求各级负责人从“走出去”的战略高度,本着以人为本,科学发展的理念,切实做好境外现场风险防范及突发事件处置工作。中 国机械设备工程股份有限公司党委书记、董事长杨万胜多次强调,要将境外项目安全放在极为重要的位置,牢固树立“境外安全无小事”的意识,认真落实国务院、 国资委等有关部委及国机集团有关文件精神,做好境外项目安全管理工作。该公司总裁张淳特别强调对劳务纠纷等突发事件要时刻保持高度警觉,避免事态扩大化。 要切实加强对分包单位外派劳务人员全过程的监管,做到问题出现时及时果断处理,迅速化解矛盾。该公司领导每年按计划到境外项目现场对安全生产及境外安全风 险防范工作进行检查指导。建立境外项目安全管理及风险防范组织体系按照国家有关法律法规的规定及上级的要求,结合该公司的实 际情况,建立了该公司安全生产委员会、事业部(子公司)、现场项目部三级安全管理及风险防范体系,项目现场将分包单位及业主纳入到体系中,以合同及协议方 式明确各方职责,各司其职,共同管理。该公司设立了安全生产处,配备相关人员,将境外突发事件纳入其日常管理范围。从2009年起,CMEC坚持向境外项目现场派出专职安全管理人员。组织相关人员参加由具有资质的专业机构进行的培训并取得了资格证书。经过对境外项目情况进行认真分析后,对规模大、人员多及处于高风险国家和地区的项目现场优先派出安全管理人员。目前,CMEC已向巴基斯坦、斯里兰卡、安哥拉、土耳其、尼日利亚、刚果(布)、赤道几内亚、也门、喀麦隆、马尔代夫等国的30多个重点项目现场派出了安全管理人员。还聘请了国内安全生产的专家作为安全生产顾问,指导安全生产管理及境外安全风险防范工作。积极预防突发事件对 于突发事件的预防,CMEC主要采取建立应急预案体系,强化程控,设立预警机制等项措施。该公司出台了《中国机械设备工程股份有限公司生产安全事故及 突发事件综合应急预案》,明确了CMEC的预案体系,规定了公司、事业部(子公司)两级的职责。预案包括综合预案、专项预案和现场处置方案。综合预案分为 两级,Ⅰ级公司由制定和实施,Ⅱ级由事业部(子公司)制定并组织实施。专项预案由相关部门、事业部(子公司)、项目部制定并组织实施。结合 各自情况,项目部制定了各类专项预案和处置方案,包括现场人员撤离应急预案、反恐专项应急预案、现场消防应急预案、水灾应急预案、地震海啸应急预案、突发 群体事件应急预案、高处坠落事故应急预案、触电事故应急预案、机械伤害事故应急预案、灼烫事故应急预案、危险化学品伤害事故应急预案、食物中毒、传染病、 中暑等疾病应急预案等。项目部结合现场情况安排了不同内容应急演练活动,通过演练发现了应急预案的缺陷,应急设施的缺失,并且增强了现场人员防范、自救意识,提高了现场队伍的应急处置能力。为 加强境外突发事件的防范工作,CMEC及各分包单位对境外项目进行全程控制。对安全管理计划制定、安全生产机构设置、安全生产投入、施工组织设计审核、安 全生产管理制度和应急体系建立等项工作及项目现场安全管理工作进行监督、检查。加强对分包方的选用管理,优先选择业绩优良、精诚合作、工程和劳务管理规范 的企业作为分包单位,并定期对分包方进行评价。CMEC在项目及合同评审中将境外突发事件防范作为一项重要内容,并对项目的风险防范落实工作进行监督。对地处高风险地区的项目,有关部门提前介入,与项目部、专业安保公司一同对项目所在地的安全风险进行细致地评估,对项目的风险辨识及防范策划等项工作进行指导。项目部制定完善的管理制度,并监督制度的有效执行。通过日常排查,出现境外突发事件苗头时安排专人做出及时处理,妥善解决。本着“谁承包,谁负责”,“谁派出,谁负责”的原则,按照安全生产管理协议,将劳务纠纷引起的群体性突发事件等纳入到安全生产管理工作内容中。CMEC密切关注境外项目所在地的安全局势变化,通过上级通报、项目所在地使馆、业主、网络、实地考察等管道和方式及时了解掌握项目所在地的自然条件、政治局势、治安状况等情况,研究境外项目安全形势,制定应对方案,对安全防范工作做出部署,并针对情况适时发出预警。处置突发事件案例(一)马尔代夫地震海啸应急避险实战演练2012 年4月11日,马尔代夫当地时间14点左右,项目现场人员感觉到持续约三分钟的地震,基于对海啸风险的防范,现场项目部立即通过互联网新闻了解到﹕“印度 尼西亚亚齐省附近海域发生8.9级地震,当地已发出海啸预警”。同时,CMEC驻斯里兰卡代表处也将该情况电话通报了现场项目部。14:40现场项目部根据《马尔代夫1000套项目安全生产突发事件应急救援预案》启动了海啸应急避险预案。14:50现场项目部负责人将海啸预警情况给国内公司领导进行了电话汇报,并接受了指示。15:00应急救援指挥部召集各施工单位主要负责人到工地办公室开会,确定了紧急疏散路线、避险地点,以及财产防护方案。同时,安排了商务人员随时通过网络新闻、当地电视台收集整理本次地震海啸的最新信息。15:20根据网络新闻及当地电视台的消息,本次地震海啸预计在当地时间17:00左右到达项目所在地。15:30应急救援指挥部下发了书面地震海啸应急避险紧急通知,要求各施工单位项目部领导立即赶到工地现场,在应急救援指挥部统一指挥下,具体负责各自单位的应急疏散避险和处置工作。16:00现场全面停工,在应急救援指挥部统一指挥下,现场项目部及两家施工单位项目部开始组织各自管辖的人员按指定路线及避险地点组织应急避险。16:30根据两家施工单位负责人的汇报和应急救援指挥部检查,确认全部项目人员(包括生活基地、后勤人员)到达避险地点,并且非常有序。17:40根据最新消息,本次地震中心海面仅引起0.8米的海浪,地震专家认为不会引发大海啸。应急救援指挥部随即派人到本工程所在岛东侧海岸查看海面情况,确认无异常情况。18:00应急救援指挥部发布结束避险的指令,开始有组织地从避险点撤退。18:20基本结束本次应急避险实战演练,恢复了正常的生产、生活秩序。19:00根据中国中央电视台新闻报导,海啸预警已经解除。21:00综合各新闻媒体消息,印度尼西亚地震震级修正为8.6级。现场项目部将此情况通报了两家施工单位负责人,正式结束本次地震海啸应急响应。本 次地震海啸虽然最终没有发生,但现场项目部通过组织本次地震海啸应急避险,起到了实战演练的效果。现场项目部的反应非常迅速,信息来源也保持了畅通和多渠 道,CMEC驻斯里兰卡代表处第一时间给出了警报,马尔代夫现场项目部也及时通过网络和当地电视台了解到了详细情况。信息的及时获取,对本次实战演练的决 策提供了保障。此外,现场项目部对此紧急事件反应及时,应对措施得当,两家施工单位的配合、响应也非常积极,应急救援指挥部的组织和指挥科学合理,所有人 员(包括孟加拉国外籍劳务人员)能在短时间避险完毕。这次实战演练对我们前期制定的《马尔代夫1000套项目安全生产突发事件应急救援预案》的有效性进行了最好的验证。之后总结了该次实战演练的经验,对海啸应急预案进行补充和完善,更加有效地防范和应对项目所在地可能出现的海啸风险。(二)乍得高压输变电项目患脑疟员工事件2011 年11月29日,项目施工单位一青年工人得了重症疟疾,在中国援助乍得医疗队治疗效果不明显的情况下,现场项目部立刻向国内报告,同时报告了法国在乍得有 一个军事基地医院的情况。接到报告后,该公司领导要求立刻动员一切力量,不惜一切代价,想尽一切办法,拯救病人生命。按照该公司领导指示,现场项目部请求中国驻乍得大使馆给予协调,设法将他转送至法国驻乍得军事基地医院抢救,同时联系法国驻乍得军医到医疗队进行会诊。法军医院在尽全力抢救的同时,要求立刻将病人转运到欧洲条件更好的医院。CMEC党委书记、董事长杨万胜亲自过问,主管领导指挥落实,CMEC各个部门协调一致,通力合作,在8个小时内完成了SOS全部手续,并为病人办理了法国紧急入境签证。20小时后,国际SOS救援飞机从瑞士苏黎世飞抵乍得,此时现场已做好了运送病人的一切准备工作。病人被送至巴黎医院治疗时,已经处于深度昏迷状态,无法自主呼吸,多脏器出现了功能性衰竭,情况十分危急。经过法国医生的全力抢救,他终于在12月29日苏醒过来,脱离了生命危险。2012年1月7日,SOS医疗小组护送病人乘机回国,并将其送至国内医院继续接受治疗,最终治愈出院。此次救援行动中,CMEC共支出约220万元。目 前,CMEC的工程总承包项目大多分布在发展中国家,总体上,项目所在国家经济基础薄弱、政治环境动荡、治安状况较差、生存条件艰苦,加之境外监管难度 大、管理成本高、从业人员素质参差不齐等,境外工程项目的安全及应急管理工作面临很大压力。全面提高中国境外项目人员、财产安全保障水平,保证“走出去” 战略的顺利实施是一项复杂的系统工程,还需要有关各方长期不懈的努力。转载信息来源于国际商报网: a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

全文转发《国际商报网》报导:CMEC风险防控建设效果卓著 自中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)被批准成为国机集团全面风险管理建设试点企业后,于2010年下半年成立了CMEC全面风险管理领导小组和工作小组,制定了《CMEC建设全面风险管理体系的工作计划》,确定了明确的工作目标。结合国机集团的相关要求和该公司的实际经营情况,该公司将全面风险管理建设、完善内部控制制度建设等几项工作结合起来,统一建立全面风险管理和内部控制体系。全面建立两体系CMEC在全面风险管理和内部控制体系(以下简称“两体系”)建设工作中,建立了负责人和协调人制度,明确凡是纳入两体系的所有部门和下属子公司,均由部门一把手担任两体系建设的负责人,并指定1~2名专人负责本部门在两体系建设过程中的组织、协调工作。2011年底,该公司完成了系统的两体系建设工作成果,即《CMEC内部控制手册》和《CMEC全面风险管理手册》,在该公司本部基本建成了全面风险管理体系。通过两体系建设工作,CMEC形成了风险管理的三道防线,即:风险责任单位为第一道防线;风控部门和董事会下设的经营与风险管理委员会为第二道防线;审计部和董事会下设的审计委员会为第三道防线。持续深化两体系目 前,CMEC两体系建设工作已进入了持续深化推广阶段。该公司按照“总体规划、分步推进、突出重点、整合运行”的工作思路,在明确各层面风险管理需求的基 础上,制定整体规划和短长期目标,分阶段、有重点地每年选择1~2个重大风险进行深入研究,明确解决策略并制定相应的风险防控的具体方案。在前期已建立的 风险清单、风险评估、风险解决策略、权限指引的基础上,2012年该公司亦先后完成了《CMEC高级管理人员全面风险和内控管理手册使用指南》和 《CMEC部门风险和内控管理操作手册》,并指导两家试点子公司建立了全面风险管理体系,同时,该公司在主营业务即国际工程承包业务中选择了两个重要流程 在成套事业部门开展了风控检查,进一步完善了两体系建设的监督评价机制。通过全面风险管理体系的建设和深化推广,风险防控的意识已渐渐深入 人心,该公司基本形成了横向到边、纵向到底、全面覆盖、全员参与、共同防控风险的工作格局;通过职责明确、流程清晰、全员参与、循环运转的风险防控工作机 制,确保该公司内部的各类风险得到及时识别和有效管理,切实做到人员到位、管理到位、责任到位,支撑了公司战略目标的实现和业务的良性发展,为CMEC在 竞争日益激烈的国际市场下更好更快的发展保驾护航。转载信息来源于国际商报网: a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

全文转发《英才》杂志报导:CMEC全球闷声发大财 CMEC全球闷声发大财文|本刊记者 樊融杰 图|本刊记者 孟杰 出自《英才》杂志2013年12月刊一家89%的收入与93%的盈利均来自海外的央企,从2009-2012年,年复合增长高达147%。作为2012年唯一成功将IPO价格定在指导价区间接近顶端的上市融资企业,中国机械设备工程股份有限公司(以下简称CMEC)在登陆香港交易所当日,募股公开发售部分就获得了57.88倍的认购,一跃成为全年的新股“超购王”。在全球经济复苏乏力,多国政府已经没有办法通过发展基础设施拉动经济发展的情况下,以工程承包为主业的CMEC在上市之时却意外地受到了市场热捧。上市当日,开盘价就到6.08港元,比原定的发行价5.4港元高出了17%。开盘没多久其股价便达到7.49港元之后,然而在此之后就再未创造新高,反而一路下跌,至今年7月中旬股价最低达3.42港元,至11月5日又攀升到了5.74港元。“现在我们公司的股价被大大低估。”在接受《英才》专访时,中国机械设备工程股份有限公司(01829.HK)董事长孙柏和总经理张淳均对《英才》记者表示。身为中国机械工业集团有限责任公司(以下简称国机集团)的核心子公司,CMEC成立于1978年,经过了30多年的发展,已经形成了以工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。对CMEC来说,仅在2010-2012年,其89%的收入与93%的盈利均来自海外。“作为央企,许多人都会自然把我们的股价和国内的政治晴雨表联系到一起。实际上我们绝大部分经营业务都在国外,在国内只有很小的一部分。”张淳表示。股价被低估港股投资者对CMEC的担心还不仅仅停留在其央企的背景。要进行大型工程承包不但需要和当地政府有着密切的联系,更要在当地获得长久支持。因此,国外局部地区的政治动荡所给港股投资者带来的心理影响已经成为了CMEC高层需要重视的问题。多年的全球工程承包经验,为CMEC上市之前就在行业内积累了特有的优势:善于为客户提供一站式服务;因为没有相关制造厂与施工单位,可以根据利润与市场需求,及时调整自己的业务范围,形成了“轻资产、高回报”的独特业务模式;同时,拥有150多个海外的销路渠道,也使其能获得足够的项目资源。最受市场关注的还是CMEC领先的商务模式。为了保证收款的安全性,CMEC使用为收款投保险(放心保)到工程流程上进行设置等多种方式,降低自己的收款风险。不仅保证了公司的现金流,同时因为除去了截留资金,CMEC也可以提高自身的毛利率。基于这些优势,仅从2009—2012年四年的时间中CMEC的净利润就从6.1亿人民币猛增为19.28亿,年复合增长高达147%。随着全球经济发展速度的放缓,开拓新市场的难度日益增大,过去那种“做完工程便去开发下一个市场”的策略逐渐被CMEC所抛弃。取而代之是利用过去发展所形成的优势,开始在已经开拓的市场中实行区域化、本地化经营。外力倒逼变革单纯从电力能源行业进行的国际承包工程所产生的收入总额而言,2011年CMEC在全球国际承包商中排名第六。能够在世界工程外包的行业中占据着一席之地,CMEC所取得的业绩与国机集团的整体战略密不可分。从2008年,国机集团进行战略调整,从“一体两翼”(以工程承包为主体,以科技研发、国内外贸易为两翼)向“三大主业”(机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务)转型。2012年国机集团经营收入达2133.8亿元,其中CMEC的营收为212亿,约占集团营收的10%。而这个比例在2011与2010年时也均超过了10%。但是,随着在国际上业务越做越大,CMEC原有的一些弊端逐渐暴露出来。“在H股上市,企业必须按照国际市场的规则来调整和修正自己。”孙柏对《英才》记者表示,“现在有港交所、投资者来关注你,从外力上强迫来规范你,逼着我们必须对公司自己内部的运行机制,进行调整与改革,这其中也包括管理人的思想观念”。进一步迈向国际化的同时,CMEC更提升了原有的融资优势。“在没有真正进入资本市场之前,公司的所有融资渠道,基本上靠国家的政治性贷款。”张淳对《英才》记者表示“现在CMEC已经有能力从资本市场进行融资了”。CMEC在去年12月上市之后便募集了38亿港元。现在CMEC公司掌握着雄厚资金,为未来的发展做足了准备。“我们要充分利用公司的上市平台,通过在股市上采取增发等各种途径,募集更多的资金,保证公司的资本运作的资金优势。”孙柏表示。脚踏两个市场虽然CMEC选择通过香港资本市场来进一步使自己走向国际化,但是随着全球经济环境的前景不明朗,国内工程承包业务也成为了其近一两年关注的重点。“国内涉及到国计民生基础设施的项目,特别是能源、环保以及更为广泛的农村、城市建设这些项目将会有很多。”孙柏表示,“我们不想失去国内基础建设这个机会”。今年10月3日,摩根士丹利给出评价,认为预计CMEC可实现甚至超出全年指引。预测其2013-2015年盈利年均复合增长率为18%。“现在我签约的项目大约有200多亿美元”张淳对《英才》记者表示“未来每年20%的复合增长率应该是有保障的”。张淳的自信不仅来自于手上已签的项目,还来自于未来在非洲和东南亚的细化投资,以及在欧洲与南美掌握的项目信息。除了以上传统业务地区以外,CMEC也开始将目光放在前苏联地区。苏联解体之后,乌克兰,哈萨克斯坦等国的电站需要修建,而电站工程承包项目也正是CMEC所最为擅长的。这确保了CMEC有更多的国际项目,并且此类项目可以以欧洲产业价格为基础,保证其可以获得合适的回报。转载信息来源于英才网: a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

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