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原标题:大唐华银金大兴安岭发电公司备足“迎峰度夏”燃煤 - 电网-

浏览次数:116 时间:2020-01-21

摘要: 近日,大唐华银金竹山火力发电分公司召开6月份燃料工作会议。会议总结了5月份及本月燃料工作情况,对下阶... -->

摘要: 6月19日15时11分,金竹山发电公司3号机组C级检修后一次性并网成功。至此,该公司3台机组全部在网运行,全... -->

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本网讯  近日,大唐华银金竹山火力发电分公司召开6月份燃料工作会议。会议总结了5月份及本月燃料工作情况,对下阶段燃料重点工作进行了安排部署。

  6月19日15时11分,大唐华银金竹山发电公司3号机组C级检修后一次性并网成功。至此,该公司3台机组全部在网运行,全力增发电量,吹响了“迎峰度夏”前奏曲。

       为扎实做好迎峰度夏各项工作,近日,大唐华银金竹山火力发电分公司从实际出发,强化风险预控,多举措精心部署,积极争发电量,确保机组稳定运行,全力打好“迎峰度夏”攻坚战。 
       强化组织责任,落实安全生产。该是成立迎峰度夏领导小组和工作小组,实行24小时轮流值班制,中层管理人员每天深入现场检查机组负荷接带情况、脱硫脱硝设备及辅机运行情况、缺陷消除情况、炉膛燃烧及结焦情况;并结合实际,制定出完善的迎峰度夏方案,全力以赴抓好安全生产工作。
       强化隐患排查,消除不安全因素。该公司对照关于迎峰度夏专项检查的内容,对各项机组缺陷本着“零容忍”的理念进行全方位查找,将运行风险消除在萌芽状态。同时要求外出巡检人员着重检查转动机械油位、轴承温度以及外漏情况,各转动设备轴承温度、润滑油流量及温度、轴承油脂、油位情况,轴承油脂缺失或变质,液体油位等情况进行全面排查。针对天气炎热水温较高,部分冷油器、冷水器以及泵辅助冷却水的油(水)温度偏高的实际情况,要求全员加强对参数的重点监视,发现异常及时汇报处理,做好迎峰度夏应急预案,及时发现和消除设备缺陷及隐患,确保机组安全稳定运行。
       强化安全教育,营造安全氛围。该公司结合“安全生产月”活动,组织开展各项应急预案演练、两票规范化管理等专项活动以及安全检查评比活动。加强宣传发动,通过各种活动和渠道宣贯安全理论知识,提高值班员的安全意识,夯实安全基础,营造安全氛围,为机组迎峰度夏和接带高负荷保驾护航。

  本网讯    8月10日上午,大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼三楼会议室召开8月份燃料工作会议。会议总结了7月份燃料工作情况,对下阶段燃料重点工作进行了安排部署。公司党委书记高福国,副总经理万方,总会计师张启葵参加会议。
  会议指出,7月份当月,该公司入厂标煤单价低于大唐湖南分公司平均值,今年首次低于大唐集团公司区域对标价格;燃料调运受外省煤发运量降低、本地煤合同量减少等方面影响,当月库存低于预定目标;煤场堆放有序,配煤掺烧工作有亮点,降本增效取得良好成效。各部门要继续做好控煤价工作,加强燃料调运,确保完成月末库存目标,为迎峰度夏机组大方式运行奠定坚实基础。
  在听取了各部门燃料工作汇报后,高福国指出,各部门要高度重视,精心组织,切实抓好“决战下半年,打赢翻身仗,确保完成全年工作目标”动员大会精神宣贯落实工作,迅速把会议精神传达到每一位员工,深刻领会,切实把全员思想和行动统一到公司工作部署上来,严格按照该公司总经理吴晓斌提出的“讲政治、强执行、尽职责、善协调”十二字要求,扎扎实实做好各项工作。燃料系统要突出“讲政治、善协调”狠抓工作落实,统一思想和行动,听从指挥,服从安排,做到履职尽责、廉洁从业,并充分发挥主观能动性,积极协调配合做好各项工作。燃料从业人员要反应快,对煤炭市场形势作出准确判断和快速反应,未雨绸缪制定措施;要看得远,从企业长远利益考虑,算好经济账;要树立“成就别人就是成就自己”的理念,燃料采购、检验、配煤掺烧各项工作是相互联系、相辅相成的,各部门人员要密切配合,确保工作有序开展。
  万方简要分析了当前煤炭市场形势,并对下阶段燃料工作进行了安排部署。一是要加强燃料调运,重点做好外省煤调运工作,确保满足生产用煤需求,并完成本地矿调运分析工作。相关部门要制定煤质异常处理及流程,避免质量纠纷,影响调运工作。二是要加强热值差过程管控,做好入厂燃煤热值的定期预报和验收测算工作,为全月配煤掺烧工作提供依据。三是要在大方式进煤的情况下,切实加强燃料检验管理,狠抓制度落实,燃检部管理人员、监审部煤质监察人员要加强对现场煤质验收的过程监督,保证入厂煤质。四是要加大采制化培训力度,完善培训机制,细化措施,做细做实培训,着力提升燃料采制化人员岗位技能和操作水平。五是要加强煤场管理,认真总结经验,从日常堆放、配煤掺烧等方面下功夫,深入挖潜提效,努力实现效益最大化。六是要加强计量管理,结合链码校验及实煤校验情况出具专题报告,采取针对性措施,确保电子皮带秤的精准性,并定期校验轨道衡等计量,建立健全相关制度,抓好现场落实。七是要对燃料“三大项目”现场工作进行全面梳理,发现问题严格落实整改措施,提高标准化作业水平,并及时处理摄像头故障,提高设备健康水平。
张启葵就加强数据闭环管理、涉煤指标管控等工作进行了部署。
  该公司总经理助理、副总师,相关部门中层管理人员汇报了7月份燃料工作情况,并就下阶段燃料管理工作提出了建议。(胡玲玲)

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